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兴业、招行同业业务应变

文章来源:财新网2014-04-02成为付费会员|欢迎免费试用
4月1日,兴业银行同业业务部总经理郑新林在业绩发布会上表示,未来同业业务转型的重点,是要发展以互联网为媒介、线上线下相结合的综合性财富管理业务。

  兴业银行2013年报显示,该行同业资产1.71万亿,占比0.29%,同比下降0.04个百分点。其中,存放同业、拆出资金均同比下降60%,买入返售同比增16%。同业负债中,卖出回购金融资产同比下降近50%,对此,兴业银行表示是“调整同业资产配置、减少低盈利同业资产运用”。

  “监管从各个方面来讲都是趋严的。从这个角度来说,我比较担心这些监管措施产生效果的叠加,会不会出现共振,会不会给市场带来一些振荡”,兴业银行行长李仁杰指出,市场的各个参与主体,包括企业、监管部门、货币政策当局,都要适应市场化步伐加快的过程,要不断提高适应新变化的能力。

  兴业银行董事会秘书唐斌指出,在管理体制方面,多年来兴业银行已经形成了准事业部和事业部,与当下监管部门所出台的政策方向是一致的。

  近期招商银行创新 “受托定向投资业务”,加大同业配置。财新记者获悉,招行高管在业绩发布会上表示,招行所做同业业务,主要是乙方和丙方业务。当招行为乙方时,主要是买入返售业务,招行将纳入交易对手信用风险管理,全行统一进行限额管理;同时,对所有乙方业务都计提风险资本,计提到加权风险资产中。

  “目前同业业务风险可控”。招行高管指出,由于牵涉到流动性、信用风险和利率风险,招行将采取三大措施,一是管好交易对手,二是管好基础资产,三是实行限额管理。

  针对监管部门年初要求同业专营部门制的指导意见,多家银行如光大银行中信银行表示方案正在研究之中。

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